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关于有助于时间富裕的工作政策,还有最后一点需要提醒:领导力扮演着至关重要的角色。想要引领休假潮流,管理者就必须身体力行。“比起最初定好的期限,我希望花更多的时间和精力来考虑怎么回应你的提议”,这样的话,能够让管理者帮助员工更敢于提出延长时限的要求。另外,对于在休假时工作或是有假不休等坏习惯,定调的也是管理者们。如果在休假期间发送与工作有关的邮件,你就是在向下属发出他们也应随时待命的明确信号。千万不要这么做。
如果在深夜、清晨或是周末给员工发邮件,那就要说明为什么要在如此不寻常的时间发信,以及是否需要回复。这个准则,是我通过一次教训学到的。在一次旅行中,我曾经在凌晨3点时给我的研究团队(无意间)发了一封邮件,让团队虚惊一场。一个学生立即给同学发短信,想知道我是否需要立即得到答复。他们为了一封并非紧急的电子邮件而失去了宝贵的睡眠。我本该以身作则。我本该在邮件的开头加上一句简短的说明:“我正在旅行途中,请到正常工作时间再阅读回复。”抑或,最好根本就不要发送。电子邮件的意义就在于其非同步性,无须——也不应该——即时处理。