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关于有助于时间富裕的工作政策，还有最后一点需要提醒：领导力扮演着至关重要的角色。想要引领休假潮流，管理者就必须身体力行。“比起最初定好的期限，我希望花更多的时间和精力来考虑怎么回应你的提议”，这样的话，能够让管理者帮助员工更敢于提出延长时限的要求。另外，对于在休假时工作或是有假不休等坏习惯，定调的也是管理者们。如果在休假期间发送与工作有关的邮件，你就是在向下属发出他们也应随时待命的明确信号。千万不要这么做。
如果在深夜、清晨或是周末给员工发邮件，那就要说明为什么要在如此不寻常的时间发信，以及是否需要回复。这个准则，是我通过一次教训学到的。在一次旅行中，我曾经在凌晨3点时给我的研究团队（无意间）发了一封邮件，让团队虚惊一场。一个学生立即给同学发短信，想知道我是否需要立即得到答复。他们为了一封并非紧急的电子邮件而失去了宝贵的睡眠。我本该以身作则。我本该在邮件的开头加上一句简短的说明：“我正在旅行途中，请到正常工作时间再阅读回复。”抑或，最好根本就不要发送。电子邮件的意义就在于其非同步性，无须——也不应该——即时处理。