例如：以“根据我的研究显示，此政策将会带来若干负面的效果”来取代“你的政策将会带来负面的效果”。
以“我相信诚实就是上策，因此我认为我们应该立刻将资料予以公布”来取代“你不公布资料就是不诚实的做法”。
第一人称的陈述方式更为真实而有效，而且由于不含控诉的语气，比较不会引起对方的反感。
当然，敏感的问题还是私下提出来比较好。如果你是上司，自然也会希望别人这么做。如果上司身边始终有助手在场的话，你就应该请求单独接触的机会，或是视情况决定该不该讲话。
所谓过犹不及，谏言太多也不见得好，因为这会让上司变得过于自省，进而失去前瞻性的眼光。有些人建议，为了维护良性的互动关系，每一句批评的话应该搭配五句肯定的赞美。当然，“五句”这个数字也许没有什么科学根据，但是此原则大体上是没错的。如果我们所说的全都是批判性的话语，那么我们就对别人太过严厉了。
给了谏言之后，便期待上司立即予以采用，这是不切实际甚至错误的想法：一来，我们的谏言不见得一定中肯；二来，时机不见得一定成熟。